中电新闻网讯 通讯员 韩飞  报道 按照“重基层、抓基本、夯基础”的思路要求，今年1月份以来，国网西安供电公司结合实际，突出重点，着力通过“三个强化”全面提升班组标准化建设的质量和效果。

　　强化基础管理。持续深化“夯实基础、提升管理”活动，以创建“工人先锋号”、“星级班组”、“标杆班组”为有效载体，切实加强班组标准化建设，对班组内部的所有制度、规定、标准、流程进行全面梳理完善，进一步理顺管理秩序，消除管理弊端，优化管理效能，不断强化班组标准化建设的常态机制，并将各项任务指标量化分解到班组、到个人，积极开展班组管理对标，着力提升基层管理的精益化水平。

　　强化学习培训。大力实施员工素质提升工程，制定计划安排，突出一专多能，按月分解实施培训内容，充分利用培训基地和实训室，分层次、分专业、分岗位，广泛开展“岗位练兵”、“员工互讲”、“师徒帮带”等活动，不断提高班组员工的业务能力和工作水平。同时，注重加强对专业技术人才的培养，在业务部门、基层班组进行业务研讨和技术交流，并加大对参加调考、技术比武等竞赛先进的奖励力度，有效激励员工学理论、强技能、提素质。

　　强化小家建设。关注员工的文化生活，把创建职工小家作为班组建设的重要内容，主要从建立图书阅览室、文体活动室等方面着手，完善基础设施，增加服务功能，让职工学习有场所，娱乐有设施，工作有动力，使建小家活动切实融入班组日常工作。同时，加强班组物态文化建设，重点从弘扬企业精神，践行价值理念，展示团队风采，体现工作业绩等方面，广泛宣传国网公司“五统一”企业文化知识、展示企业文化落地实践成果，营造浓厚的文化氛围。